Omzettoekenning o.b.v. urenvoortgang

Voor de omzettoekenning van projecten kun je financiële methode integratie 6 Omzettoekenning o.b.v. urenvoortgang project en methode 7 Omzettoekenning o.b.v. urenvoortgang werksoort gebruiken.

Lees ook de algemene beschrijving van de financiële integratie met projecten.

Beschrijving

Je hebt de keuze uit twee methoden:

• Methode 6: Omzettoekenning o.b.v. urenvoortgang project
• Methode 7: Omzettoekenning o.b.v. urenvoortgang werksoort

Bij deze methoden van omzettoekenning bepaalt Profit de urenvoortgang op basis van de geboekte nacalculatie ten opzichte van de begrote voorcalculatie (eventueel bijgesteld met beoogd meer- of minderwerk).

Bij de periodieke financiële toekenning van de projectomzet met behulp van methode 6 en 7 wordt alleen gecalculeerd op basis van de aanneemsom van de definitieve voorcalculatie. Er is geen journalisering van kostprijs- en resultaat.

Met Methode 6 kun je dit per project inrichten. Methode 6 kijkt naar hoeveel uren er zijn begroot en hoeveel uren er zijn besteed in een periode per project.

Kies je voor Methode 7, dan doe je dit per project en werksoort. Methode 7 kijkt naar welke werksoorten per project zijn besteed in een periode en geeft zo een nog nauwkeurige benadering van de gedraaide omzet in een periode dan methode 6.

De projectleider kan op basis van het aantal geschatte uren met een projectvoortgangsregel een bijstelling doen op de in de voorcalculatie geplande uren.
De financiële controller kan periodiek voor de journalisering de berekende omzet op bedrag bijstellen voor de periode.

Journaalposten

Voor methode 6 en 7 zien de journaalposten in Financieel er als volgt uit:

 Periode afsluiten - Omzettoekenning

Journaliseren projectfactuur

Inrichten

Verplichte inrichting

• Omzettoekenning o.b.v. urenvoortgang inrichten