Doelstellingsgesprek traject (Profit)

Met deze workflow kun je het doelstellingsgesprek tussen medewerker en leidinggevende gestructureerd vastleggen. De workflow wordt idealiter gestart vanuit de rol/ontwikkelcyclus.
In dit gesprek legt de medewerker zijn of haar doelstellingen vast via ontwikkelafspraken. Samen met de leidinggevende worden deze afspraken besproken en vastgelegd.

Schema van de workflow

Op basis van onze ervaring adviseren wij onderstaand workflowschema.

Inrichting

Er worden verschillende statussen gebruikt binnen deze workflow: Status gesprek. Denk aan open, gesprek gevoerd, afgekeurd en gewijzigd. Zo ziet de behandelaar direct waar in de flow de taak zich bevindt.

Condities

Bestemming: Wanneer de medewerker het voortgangsgesprek start, wordt de eerste stap ‘Gespreksverslag mijn doelstellingsgesprek’ overgeslagen. Dit vul je dan al tijdens het aanmaken. De conditie kijkt dus of de instuurder gelijk is aan de bestemming van de taak. Als dat waar is, wordt deze dus overgeslagen. Wordt de taak getart vanuit de cycli of de leidinggevende dan wordt deze taak dus wel uitgevoerd en is de medewerker aan zet.

Speciale acties

Er zijn 5 speciale acties waarvan er in deze workflow één wordt gebruikt, namelijk: Gesprek gevoerd.
De overige speciale acties worden gebruikt in de workflows Beoordelingstraject incl. ondertekening (Profit) en/of Beoordelingstraject met feedbackronde (Profit).

Waarom welke stappen?

Deze workflow bestaat uit opeenvolgende taken waarbij de medewerker en leidinggevende samenwerken:

Gespreksverslag mijn doelstellingsgesprek
De medewerker start met het invullen van het gespreksverslag waarin de doelstellingen worden vastgelegd via ontwikkelafspraken. Na het voeren van het gesprek klikt de medewerker op Gesprek gevoerd om het verslag in te dienen. Indien gewenst kan het verslag tussentijds worden opgeslagen via Tussentijds opslaan.

Gespreksverslag doelstellingengesprek
De leidinggevende beoordeelt het ingediende verslag. Bij akkoord wordt het verslag geregistreerd met de actie Gespreksverslag akkoord. Indien de leidinggevende niet akkoord is, wordt het verslag teruggestuurd via Gespreksverslag niet akkoord, inclusief toelichting.

Aanpassen doelstellingengesprek
De medewerker verwerkt de feedback in het verslag en stuurt deze opnieuw in ter beoordeling.